| Cliente | Plano | Docs processados | Extravios evitados | Valor salvo | ROI | Último acesso | Risco churn |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ender Logística gestor@ender.com.br |
Pro | 2.665 | 127 | R$ 184.320 | 2.193% | Hoje 09:14 | Baixo |
| RA NORA gestor@ranora.com.br |
Pro | 1.842 | 89 | R$ 98.450 | 1.177% | Ontem 16:30 | Médio |
| Demo demo@plataforma.com.br |
Trial | 409 | — | — | — | 3 dias atrás | Alto |
| Data | Cliente | Tipo | Docs alertados | Valor em risco | Resolvidos | Canal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 23/04/2026 07:00 | Ender Logística | Crítico | 48 | R$ 52.839 | 31 | E-mail + WhatsApp |
| 22/04/2026 07:00 | Ender Logística | Alto | 62 | R$ 68.200 | 58 | |
| 22/04/2026 07:00 | RA NORA | Alto | 34 | R$ 29.440 | 28 | |
| 21/04/2026 07:00 | Ender Logística | Médio | 89 | R$ 41.100 | 84 |
| Operador Logístico | Rastreio | Base | Status | Decorrido | Valor NF | Urgência |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Carregando… | ||||||
| Faixa de valor | CTRCs | % total | Distribuição | Valor agregado |
|---|---|---|---|---|
| R$ 0 — 500 | 2.207 | 82,8% | R$ 250.936 | |
| R$ 501 — 1.000 | 173 | 6,5% | R$ 127.279 | |
| R$ 1.001 — 2.000 | 138 | 5,2% | R$ 195.781 | |
| R$ 2.001 — 3.000 | 66 | 2,5% | R$ 163.486 | |
| R$ 3.001 — 4.000 | 34 | 1,3% | R$ 114.255 | |
| R$ 4.001 — 5.000 | 14 | 0,5% | R$ 63.999 | |
| R$ 5.001 — 10.000 | 19 | 0,7% | R$ 133.759 |
| Transp. | Base | Rastreio | Criação | Tempo | Valor | Embarcador | Urgência |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| Base | Total tickets | Abertos | Críticos | Valor em risco | Urgência |
|---|---|---|---|---|---|
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| # | Operador | Setor | Pendentes | Situação |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Marcos Lima | Setor 3 | 7 | Escalar |
| 2 | Ana Souza | Setor 1 | 4 | Cobrar |
| 3 | Pedro Alves | Setor 2 | 2 | Monitorar |
| 4 | Carla Nunes | Setor 5 | 1 | OK |
| Setor | Pendentes | Resolvidos | Taxa |
|---|---|---|---|
| Setor 3 | 18 | 42 | 30% |
| Setor 1 | 6 | 51 | 11% |
| Setor 5 | 4 | 38 | 9% |
| Setor 2 | 2 | 47 | 4% |
| Turno | Pendentes | Situação |
|---|---|---|
| Noturno (22h–06h) | 14 | Crítico |
| Manhã (06h–14h) | 8 | Alto |
| Tarde (14h–22h) | 3 | OK |
| Operador | Pendências | Ação | Responsável |
|---|---|---|---|
| Marcos Lima | 7 tarefas | Escalar para coordenador | Supervisor CD |
| Ana Souza | 4 tarefas | Reatribuir 2 · cobrar 2 | Supervisor CD |
| Pedro Alves | 2 tarefas | Cobrar via WhatsApp | Supervisor CD |
| Operador Logístico | Base | Rastreio | Criação | Decorrido | Valor NF | Embarcador | Urgência |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| CTRC | Entregador | Rota | Ocorrência | Cidade | Valor | Tempo restante |
|---|---|---|---|---|---|---|
| VDC118901-2 | João Silva | RT-Cumbica-04 | Insucesso — ausente | Guarulhos/SP | R$ 890 | 31h restantes |
| VDC119234-8 | Carlos Mota | RT-Cumbica-07 | Endereço não localizado | Cumbica/SP | R$ 340 | 44h restantes |
| CTRC | Gaiola/Pallet | Rota | Turno saída | Valor | Tempo restante |
|---|---|---|---|---|---|
| VDC120877-4 | Gaiola 08 | RT-Cumbica-04 | Madrugada 02:14 | R$ 2.100 | 9h restantes |
| RIV388201-5 | Pallet P-412 | RT-Cumbica-11 | Madrugada 03:40 | R$ 780 | 18h restantes |
| CTRC | Localização | Setor | Última mov. | Valor | Tempo parado |
|---|---|---|---|---|---|
| VDC117998-3 | Corredor B · Piso 2 | Setor 3 | 18/04 às 14:30 | R$ 450 | 91h |
| LUX780021-1 | Área de triagem | Setor 1 | 20/04 às 08:15 | R$ 1.240 | 46h |
| Estágio | Sinal | Janela de intervenção | O que acontece se não agir |
|---|---|---|---|
| Estágio 1 | Em rua por ocorrência | 48h | CTRC entra em silêncio ativo → score crítico |
| Estágio 2 | Saiu sem bipagem | 24h | Falta física → score crítico imediato |
| Estágio 3 | Em piso sem movimentação | 24h | Posse ativa → score alto/crítico |
| Sinalização | Canal | Destinatário | Ação |
|---|---|---|---|
| 1ª | E-mail + WhatsApp | Gestor operacional | Notificação padrão |
| 2ª | E-mail + WhatsApp | Gestor + supervisor de CD | Reforço — sem resposta na 1ª |
| 3ª | E-mail + WhatsApp | Adiciona coordenador regional | Pauta de reunião do dia |
| 4ª | E-mail + WhatsApp + escalonamento | Adiciona diretoria operacional | Gatilho de escalonamento |
| Motivo | Ocorrências | Valor perdido | % | Concentração |
|---|---|---|---|---|
| Posse ativa não revertida | 11 | R$ 18.400 | 39,1% | |
| Silêncio ativo sem bipagem | 8 | R$ 12.900 | 27,4% | |
| Avaria sem cobertura | 5 | R$ 8.200 | 17,4% | |
| Insucesso múltiplo sem retorno | 4 | R$ 5.300 | 11,3% |
| Código | Descrição original | Categoria canônica | Custódia | Prazo | Ação esperada | Status | Ações |
|---|
| Prioridade ↕ | AWB / CTRC ↕ | Valor ↕ | Op. Logístico ↕ | Base / Rota ↕ | Motivo do risco | Regra aplicada | Prazo | Responsável | Ação recomendada | Status | Caso |
|---|